劳务派遣仅是地道的劳动力供应，不存在消费运营业务一说，这在劳务派遣单位注册的运营范围中有所表现。被派遣劳动者被派至用工单位从事用工单位的消费运营业务。其判别规范为：(1)被派遣劳动者从事消费运营业务所需求的资金由用工单位全部担负;(2)派遣单位仅单纯供应劳动力;(3)由用工单位承当消费运营风险，派遣单位仅根据派遣协议承当劳动者供应的风险和义务;(4)用工单位担负完成业务所需的机器资料等供应;(5)用工单位依本人具有的技术、经历，劳务派遣办理公司，按照企业方案组织被派遣劳动者完成业务。
有观念以为，外包是指事业单位将其局部工作交给承包公司担任执行，由承包公司指派所雇佣的劳动者处置所承包的工作。也有观念以为，劳务外包，或称业务外包、效劳外包、资源外包等等，是指企业基于契约，劳务派遣办理，将一些非中心的、辅助性的功用或业务外包给外部的化厂商，应用他们的特长和优势来进步企业的整体效率和竞争力。从外包的概念与运作形式来看，外包与承揽较为类似。依据《合同法》的规则，劳务派遣办理咨询，承揽合同是承揽人依照定作人的请求完成工作，托付工作成果，定作人给付报酬的合同。承揽人应当以本人的设备、技术和劳力，完成主要工作，但当事人另有商定的除外。外包则是依照发包方的请求，由承包方雇佣劳动者托付工作成果，发包方对工作成果支付对价。方式上，劳务外包关系也触及到发包方、承包方和劳动者三个主体，但其法律属性跟劳动派遣关系有基本不同，劳动关系并未停止分割，存在承包方与所雇劳动者之间，并未构成三角关系。
企业进行劳务外包时，必须清醒的认识到自己在外包服务关系中的法律地位。相关业务发包后，劳务派遣办理机构，企业可以从业务的具体管理中退出，将发包业务的具体管理转化为对承包方的管理，再由承包方按照发包方的要求管理外包人员。承包方是独立的民事主体，应承担外包人员的招聘和劳动合同的签订。外包员工的薪酬确定和奖惩考核应由承包方根据具体业务负责。企业应当以外包合同为依据，负责对外包业务工作进行监督和其他对承包方的管理工作。外包员工的工作时间、排班计划等具体工作安排应当要求承包方按照要求进行管理，而不应直接对外包人员的工作进行安排。终企业也仅对承包方完成的工作成果进行验收，并结算承包费用。
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