从用工单位的角度看，劳务派遣的一些好处是很明显的。因为用工单位在劳务深遣中有指挥管理的权利，却没有劳动合同管理上的义务:(1)用工单位不必招聘，自然节省招聘费用;(2)用L.单位减少了用人计划，账面上的人力成本自然降低;(③)弱化与劳动者的从属性，自然容易换人。但是，由于派遣员工不是用工单位的员工，用工单位在管理上也会有所不便:(1)劳务派遣会降低劳动者归属感，进而影响效率;(2)派遭员工反而不好管理，东丽劳务派遣代理，甚至在管理上有所限制，如不能转派遣、对中小企业不合算、有些岗位不合适乃至派遣公司派遣人选不合适等。两相比较，用工单位是否选择劳务派遣，关键还在于其是否经济实惠，利弊权衡还要与生产经营相匹配。用工单位利弊观停留在此阶段，自然无可厚非。
个别劳务派遣组织既拥有行政职权，又有市场经营权，出于其自身利益的考虑，在政策上强制推行劳务派遣用工，以劳务派遣形式强迫职工置换身份，从而达到用人单位降低用工成本、减少管理环节的目的。劳务派遣组织和用人单位以“买空卖空”的方式，分别按人头从劳动者身上收取管理费，劳动者的工资收入和福利待遇变相地减少和降低，身份莫名其妙地由“职工”变成“劳务派遣工”。
实际上，在这个转变过程中，劳动者的工作岗位等情况始终没有发生任何实质性的变化，提供相同的劳动，各种报酬和待遇却变相地减少和降低了。劳动者在是职工的时候，东丽劳务派遣，拥有各种福利待遇，而变成劳务派遣工后只能获取劳务费，用工形式的不同，东丽劳务派遣流程，导致两种管理方式、两种身份、两种待遇的极大差别，有失公平合理。
选择合适的劳务派遣企业作为自身的合作伙伴，是加强用工单位人力资源管理中*重要的一个基础。如果用工单位选择合作伙伴不当，一经签订了合作协议，将面临一个长期而痛苦过程：在劳务派遣实施的全过程中，它不仅使用工单位失去了与**劳务派遣企业合作的机会，而且会在合作中蚕食用工单位的企业利润，从而引发劳资纠纷和劳动争议，给用工单位带来不必要的经济损失，无形中损坏了企业的社会形象，抑制了企业市场竞争力的提高。因此，在当前劳务派遣行业“鱼龙混杂”的情形下，慎重甄别和选择劳务派遣企业作为人力资源管理的合作伙伴，是十分必要的。
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